تبليغاتX
نیوتن : تا آنجائیکه ممکن است ، کارت را امروز انجام بده ، که فردا باز قدمی رو به جلو برداری و کارت را بهتر انجام دهی . - خداوندگار هستی یار و یاورتان باد انشاءالله مدیریت :اجرایی،کاربردی MANAGEMENT

مدیریت عمومی - کاربردی - موثر و کارا
 
 
كليدواژه(ها) : مباحثه ؛ اختلاف نظر ؛ تعارض ؛ حل مسئله ؛ طوفان فكري ؛ خلاقيت ؛ نوآوري ؛ كار تيمي

 
 
1- وقتي افراد با يك مسئله يا تصميم روبرو مي‌شوند بر اساس دسته‌بندي و سازماندهي اطلاعات ناقص، تجربه محدودشان و ديدگاه خاص خود يك نتيجه‌گيري اوليه از آن خواهند داشت.
2- وقتي افراد نتيجه‌گيري و منطق آن را به ديگران ارائه مي‌كنند درگير نوعي مرور شناخت‌گونه از مسئله مي‌شوند و درك آنها از موقعيتي كه در آن قرار دارند عميق‌تر مي‌شود و به استراتژي‌هاي سطح بالا براي استدلال دست پيدا مي‌كنند.
3- افراد با ديگر افراد داراي نتيجه‌گيري متفاوت مبتني بر اطلاعات، تجارب و ديدگاه‌هايشان روبرو مي‌شوند.
4- افراد در مورد درست بودن ديدگاه‌هايشان به يك نااطميناني مي‌رسند. وضعيتي از تعارض يا عدم تعادل مفهومي بروز مي‌كند.
5- نااطميناني، تعارض و عدم تعادل مفهومي افراد را وا مي‌دارد جستجوي فعالي را براي اطلاعات بيشتر، تجارب جديد، توسعه ديدگاه و استدلال آغاز كنند تا بتوانند نااطميناني را از بين ببرند. تفكر و توجه واگرا بروز مي‌كند.
6- با تطبيق ديدگاه و استدلال خود از طريق درك ديدگاه و استدلال ديگران يك نتيجه‌گيري جديد و دوباره مفهوم‌سازي شده استخراج مي‌شود. از اين طريق راهكارها و تصميم‌هاي نو شناسايي مي‌شوند كه داراي كيفيت بهتري هستند
نويسنده: راهكار مديريت
+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و دوم فروردین 1385ساعت 23:24  توسط مهرداد سیفی Mehrdad Saify |