تبليغاتX
نیوتن : تا آنجائیکه ممکن است ، کارت را امروز انجام بده ، که فردا باز قدمی رو به جلو برداری و کارت را بهتر انجام دهی . - خداوندگار هستی یار و یاورتان باد انشاءالله مدیریت :اجرایی،کاربردی MANAGEMENT

مدیریت عمومی - کاربردی - موثر و کارا

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و نهم دی 1387ساعت 21:45  توسط مهرداد سیفی Mehrdad Saify | 
شما و آینده کاریتان

کار يکي از بخش هاي مهم زندگي است. اما با وجود اين اهميت بالا, بسياري از ما وقت کمي را به انديشيدن درباره ي خواسته هايمان از کار, صرف مي کنيم و اغلب به جهت کمبود کار و بالا بودن بيکاري و همچنين مشکلات اقتصادي, بدون فکر کردن شروع به انجام کار پيشنهادي مي کنيم و ناگهان مي بينيم دوره ي کاري به اتمام رسيده و بسياري از آرزوهايي که در ذهن مي پرورانديم, تحقق پيدا نکرده و آن زمان ديگر براي برآورده شدن آمال واقعي مان خيلي دير است. در اين مابين دسته ي کمي از افراد هستند که توانائي هاي خود را سنجيده و به طور جدي در راه رسيدن به اهداف کاري خود توجه کرده و با تفکر و عاقلانه بهاي آن را پرداخت مي کنند.

موفقيت در کار شما بستگي به


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و پنجم دی 1387ساعت 20:10  توسط مهرداد سیفی Mehrdad Saify | 
برخی از ویژگیهای مدیران شایسته
  یک مدیر خوب کیست و چگونه عمل می کند ؟ آیا شما یک مدیر کار آمد و شایسته هستید ؟ ویژگیهای یک مدیر خوب چیست ؟

به جهت گستردگی معیارهای شایستگی یک مدیر ؛ در این گفتار به برخی از آنها اشاره می شود . یک مدیر خوب به سازمان وجامعه خود وفادار است . پیشرفت خود را در گرو پیشرفت سازمان و جامعه می داند و اهداف سازمان را برتر ازاهداف  شخصی دانسته و هیچگاه اهداف شخصی را جایگزین اهداف سازمانی نمی نماید . مدیر خوب هدفگرا ، فرایندگرا و پیشرفتگراست . خود را فدای سازمان می نماید نه سازمان را وسیله ای برای رسیدن به اهداف شخصی خود . برای بروز ماندن و فعال بودن سازمان ، همواره پویا و پرانگیزه عمل می کند . و پیوسته به کارکنان خود روحیه می دهد . و در پی شکوفای خود و کارکنانش است . یک  مدیر خوب


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و پنجم دی 1387ساعت 20:7  توسط مهرداد سیفی Mehrdad Saify | 
نیروی انسانی در تحول اداری
سازمانها در محيط‌هاي پويا و زنده در حال فعاليت بوده و بر پايه نيازهاي مختلف مادي و معنوي ارائه خدمت مي‌نمايند.

    در تغيير و تحول ابتدا بايستي دامنه و وسعت مساله به درستي شناخته و تعريف شود. راه كارها تدوين، تجزيه و تحليل شده بهترين آن انتخاب و اجرا گردد. سپس نتايج بررسي شده و با نتايج مورد انتظار مقايسه گردد. تغيير و تحول را مي‌توان به صورت ديگر نيز ممكن ساخت، اما نقش نيروي انساني در هر صورت نقشي، برجسته و انكار ناپذير است.

در اين مقاله با عنايت به اهميت بالاي نيروي انساني در تمام سازمانها و ارتباط زياد آن با كارآيي و اثربخشي و همچنين تحولات سازماني از دو بعد مديريت و كاركنان مورد بررسي قرار گرفته است.

    نقش شايسته سالاري و همچنين كنترل بر عملكرد مديران در تغيير و تحول، در مقاله  مورد بررسي قرار گرفته است.

    در بخش ديگر نقش كاركنان و همينطور مقاومت طبيعي ايشان مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته. همچنين چگونگي رفتار مديريت با كاركنان و استفاده از رويكرد مشاركتي و درگير نمودن ايشان با تغيير و تحول بررسي گرديده است.

 

مقدمه

    مردم جوامع مختلف جهان به طور مستمر و پيوسته راه و روش زندگي ، تكنولوژي وسايل كار ، تشكيلات سياسي ، طرق كشاروزي ، و بسياري از موارد جامعه خود را تغيير داده اند. اين تغيير و تحولات مختص به اروپا ، آمريكا يا نقطه خاصي از جهان نيست بلكه شامل كليه كشورهاي جهان اعم از آفريقايي ، آسيايي و ديگر جوامع ملل مختلف نيز مي گردد . بطوري كه


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و پنجم دی 1387ساعت 20:4  توسط مهرداد سیفی Mehrdad Saify |