مبعث رسول الله -  خاتم النبیین - پیامبر مکرم اسلام -

 حضرت محمّد مصطفی ( صلی الله علیه وسلم ) بر

 عموم جهانیان بویژه مسلمانان جهان  و ایرانیان عزیز

 در تمامی جهان  مبارک باد .

زندگی صحنه یکتای هنرمندی ماست       هرکسی نغمه خود خواند و از صحنه رود              

                 صحنه پیوسته بجاست   

        خرم آن نغمه که مردم بسپارند به یاد !

 

از اینکه شما خواننده محترم از این وبلاگ دیدن می فرمایید سپاسگذارم . امیدوارم مورد توجه قرار گرفته و

 رضایت شما را جلب نمایید. نظرات و پیشنهادات شما در انتخاب مسیر آینده قطعا موثر است ، با

 راهنماییا و نظرات خود  اینجانب را راهنمایی فرمایید .این وبلاگ هر چند مدت یکبار بروز رسانی می شود . همچنین مقالات متعددی به رشته تحریر در آمده که به مرور در این وبلاگ آورده می شود .

  منتظر دیدار مجدد شما از این وبلاگ هستم .

    خداوندگار هستی یار و یاورتان باد انشاالله

سپاسگذارم

مهرداد سیفی

دوستان عزیز در صورت تمایل می توانید

 مقالات نظرات و پایان نامه های خود را به

 آدرس صندوق پستی

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران ـ 

موسسه مطالعات بهره‌وری و منابع انسانی ـ سازمان مدیریت و برنامه ریزی

 کشور ـ بورس اوراق بهادار تهران ـ شرکت فتح صنعت البرز  ـ  گروه

اموزش ابتدایی ـ  فرهنگ لغات مدیریتی  ـ  جستجوی جامع  ـ 

 دانشگاه علم وصنعت  ـ  مركز اطلاعات ومدارك علمي ايران  ـ  مدیریت

 دانشگاه شهید بهشتیـ  شعر  ـ  مجموعه تصاویر زیبا  ـ  سازمان مدیریت صنعتی  ـ  جستجوی کتب منتشره  ـ  سایتهای گوناگون
سایتهای گوناگون  ـ  سایتهای گوناگون  ـ  صفحه شعر  ـ  سایت فرا  ـ  مرکز آمار  ـ  ایران  ـ  دایره المعارف ایران  ـ  سایت جامع مدیریت ایران           ـ         مقالات دیگر مدیریتی- نویسنده مهرداد سیفی    ـ   کتابخانه دانشگاه تهران  ـ  سازمان ملی بهره وری  ـ  لیست دانشگاههای ایران  ـ  کتابخانه ملی جمهوری اسلامی  ـ  مدیریت منابع انساني  ـ مهندسی صنایع و مقالات دروس آن - بتسا    ـ  فرهنگ، مدیریت، و کسب و کار در ایران  ـ  مطالعات منابع انسانی در ایران  ـ  وزارت علوم ، تحقیقات و فن آوری

 در انتها از کلیه عزیزانی که با ارایه نظرات ـ پیشنهادات و انتقادات  خود   اینجانب  را یاری فرموده اند تشکر می نمایم .

-با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديگران گوش کنيد و براي صرفه‌جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنيد

- تا صحت و سقم مسأله‌اي روشن نشده، کسي را مؤاخذه نکنيدو معاشرين چاپلوس  را جدي نگيريد. 

-به شايعات بي اساس بي توجه باشيد و در مورد زيردستان از روي دهن بيني قضاوت نکنيد

-در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد

- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.

- با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید.

کار يکي از بخش هاي مهم زندگي است. اما با وجود اين اهميت بالا, بسياري از ما وقت کمي را به انديشيدن درباره ي خواسته هايمان از کار, صرف مي کنيم و اغلب به جهت کمبود کار و بالا بودن بيکاري و همچنين مشکلات اقتصادي, بدون فکر کردن شروع به انجام کار پيشنهادي مي کنيم و ناگهان مي بينيم دوره ي کاري به اتمام رسيده و بسياري از آرزوهايي که در ذهن مي پرورانديم, تحقق پيدا نکرده و آن زمان ديگر براي برآورده شدن آمال واقعي مان خيلي دير است. در اين مابين دسته ي کمي از افراد هستند که توانائي هاي خود را سنجيده و به طور جدي در راه رسيدن به اهداف کاري خود توجه کرده و با تفکر و عاقلانه بهاي آن را پرداخت مي کنند.

موفقيت در کار شما بستگي به

به جهت گستردگی معیارهای شایستگی یک مدیر ؛ در این گفتار به برخی از آنها اشاره می شود . یک مدیر خوب به سازمان وجامعه خود وفادار است . پیشرفت خود را در گرو پیشرفت سازمان و جامعه می داند و اهداف سازمان را برتر ازاهداف  شخصی دانسته و هیچگاه اهداف شخصی را جایگزین اهداف سازمانی نمی نماید . مدیر خوب هدفگرا ، فرایندگرا و پیشرفتگراست . خود را فدای سازمان می نماید نه سازمان را وسیله ای برای رسیدن به اهداف شخصی خود . برای بروز ماندن و فعال بودن سازمان ، همواره پویا و پرانگیزه عمل می کند . و پیوسته به کارکنان خود روحیه می دهد . و در پی شکوفای خود و کارکنانش است . یک  مدیر خوب

    در تغيير و تحول ابتدا بايستي دامنه و وسعت مساله به درستي شناخته و تعريف شود. راه كارها تدوين، تجزيه و تحليل شده بهترين آن انتخاب و اجرا گردد. سپس نتايج بررسي شده و با نتايج مورد انتظار مقايسه گردد. تغيير و تحول را مي‌توان به صورت ديگر نيز ممكن ساخت، اما نقش نيروي انساني در هر صورت نقشي، برجسته و انكار ناپذير است.

در اين مقاله با عنايت به اهميت بالاي نيروي انساني در تمام سازمانها و ارتباط زياد آن با كارآيي و اثربخشي و همچنين تحولات سازماني از دو بعد مديريت و كاركنان مورد بررسي قرار گرفته است.

    نقش شايسته سالاري و همچنين كنترل بر عملكرد مديران در تغيير و تحول، در مقاله  مورد بررسي قرار گرفته است.

    در بخش ديگر نقش كاركنان و همينطور مقاومت طبيعي ايشان مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته. همچنين چگونگي رفتار مديريت با كاركنان و استفاده از رويكرد مشاركتي و درگير نمودن ايشان با تغيير و تحول بررسي گرديده است.

مقدمه

    مردم جوامع مختلف جهان به طور مستمر و پيوسته راه و روش زندگي ، تكنولوژي وسايل كار ، تشكيلات سياسي ، طرق كشاروزي ، و بسياري از موارد جامعه خود را تغيير داده اند. اين تغيير و تحولات مختص به اروپا ، آمريكا يا نقطه خاصي از جهان نيست بلكه شامل كليه كشورهاي جهان اعم از آفريقايي ، آسيايي و ديگر جوامع ملل مختلف نيز مي گردد . بطوري كه

چند نکته کاربردی در مدیریت

۱- در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.

3- از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.

4- به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است.

5- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.

6- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

7- با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.

8- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.

9- برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.

10- دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.

بسمه تعالی

خوشبختی ، سعادت و بهروزی با بهره وری                                     

همه ما سرمایه های خود را چه در محیط کار و چه در محیط زندگی شخصی با مشکلات خاصی بدست آورده و می خواهیم از این سرمایه ها به بهترین نحو استفاده کنیم و از مشکلاتی که به صورت چشمگیر   به ویژه در سیستمهای کاری گریبانگیرمان می شود عدم استفاده بهینه و کارا از همین سرمایه  هاست . به این مثال توجه کنید " در تحقیقی که روی دو کارخانه سیمان در ایران و ژاپن شده است ، نشان می دهد گه کارخانه ایرانی با ظرفیت روزانه 6600 تن برای تولید هر تن 115 کیلو وات ساعت برق مصرف می شود ، اما در کارخانه ژاپنی 90کیلو وات ساعت – در کارخانه ایرانی 1400 نفر نیروی کار وجود دارد اما در کارخانه ژاپنی 175نفر ، زمین کارخانه ژاپنی 2/. کیلومتر مربع است و زمین کارخانه ایرانی بیش از 4 کیلومتر مربع .  ً (1) این نمونه ای از به هدر رفتن سرمایه و عدم کارایی است که می توان آن را در کارایی و اثر بخشی تغییر داد .

سیستمهای مختلف تو لیدی و یا خدماتی برای تولید محصول خود از منابعی همچون

اهالی یک دهکده که دچار خشکسالی شده بودند در محلی جمع می شوند تا برای باریدن باران دعا کنند.

پسر بچه ای همراه با خود چتری نیز آورده بود . . . . به این می گویند : ایمان !

در سال 1957 گروهي از راهبين صومعه اي ناگزير به جا به جائي يك بوداي گلي از

معبد خود به محل جديد آن مي شوند .

علت جا به جائي مجسمه ، توسعه ي بزرگ راهي بود كه از شهر بانكوك مي گذشت و اين معبد سر راه آن قرار مي گرفت .

هنگامي كه جرثقيل شروع به بلند كردن مجسمه ي عظيم الجثه مي كند ، مجسمه

به خاطر وزن زيادش ترك بر مي دارد .

از طرف ديگر ، باران نيز شروع به باريدن مي كند . راهب اعظم كه نگران آسيب ديدن

بوداي مقدس بود ، تصميم مي گيرد تا دو باره مجسمه را پائين بياورند و براي

جلوگيري از خيس شدن روي آن را با پارچه ي قيراندودي بپوشانند .

شب همان روز راهب اعظم براي بررسي وضع مجسمه به سراغ آن مي رود . او

فانوس را زير پارچه مي گيرد تا از خشك يا خيس بودن آن مطلع شود .

نور فانوس كه روي ترك مي افتد ، راهب اعظم متوجه مي شود كه پرتو نوري از آن

منعكس مي شود . او تعجب مي كند و به تصور اين كه چيزي لاي ترك جاي گرفته ،

فانوس را به ترك نزديك مي كند .

او سپس دنبال تيشه و قلم مي رود و شروع به كندن گل مي كند . با كنده شدن

تكه ي كوچكي از گل ، پرتو نور بيشتر و درخشان تر مي گردد . آن شب پس از

ساعت ها تلاش و زحمت ، سرانجام راهب اعظم رو در روي بوداي طلائي شگفت آور

مي ايستد !

جهت مطالعه ادامه متن بر روی ادامه مطلب کلیک نمایید

ارزش!

ارزش يک خواهر را،
از کسي بپرس
که آن را ندارد. 

ارزش ده سال را،
از زوج هائي بپرس که
تازه از هم جدا شده اند.

ارزش چهار سال را،
از يک فارغ التحصيل دانشگاه بپرس.

ارزش يک سال را،
از دانش آموزي بپرس که
در امتحان نهائي
مردود شده است.

ارزش يک ماه را،
از مادري بپرس که
کودک نارس به دنيا آورده است.

ارزش يک هفته را،
از ويراستار يک مجله هفتگي بپرس

ارزش يک ساعت را،
عاشقاني بپرس که
در انتظار زمان قرار ملاقات هستند.

ارزش يک دقيقه را،
از کسي بپرس که
به قطار، اتوبوس يا هواپيما نرسيده است.

ارزش يک ثانيه را،
از کسي بپرس که
از حادثه اي جان سالم به در برده است.

ارزش يک ميلي ثانيه را،
از کسي بپرس که در مسابقات المپيک،
مدال نقره برده است.

زمان براي هيچکس صبر نمي کند.
قدر هر لحظه خود را بدانيد.
قدر آن را بيشتر خواهيد دانست، اگر بتوانيد آن را با ديگران نيز تقسيم کنيد.

براي پي بردن به ارزش يک دوست،
آن را از دست بده.

ارسال شده توسط استاد محترم

يكي از دوستان هنگام غروب در كنار يكي از سواحل خلوت مشغول قدم زدن بود . مدتي نگذشته بود كه متوجه مردي مي شود كه درفاصله اي دور پيوسته ومدام خم مي شود،چيزي از روي زمين بر مي دارد وآن را به درون دريا پرتاب مي كند .
دوست ما نزديك تر كه مي رود متوجه مي شود آن مرد با هر بار خم شدن يكي از ستاره هاي دريايي را كه با امواج دريا به ساحل رانده شده اند،از روي زمين برداشته و به درون دريا پرتاب مي كند .
دوست ما،سر درگم و متحير از اين عمل مرد،به او نزديك مي شود و مي پرسد:
" عصر به خير،آقاي عزيز،ببخشيد،مي توانم سؤال كنم مشغول چه كاري هستيد ؟ "
مرد مي گويد :" دارم اين ستاره هاي دريايي را دوباره به دريا بر مي گردانم . مي بينيد كه امواج دريا در اين موقع سال خيلي آرام هستند و همين امر باعث رانده شدن ستاره هاي دريايي به سمت ساحل مي شود . اگر من آن ها را دوباره به دريا بر نگردانم،همه ي آن ها،اينجا روي زمين به خاطر كمبود اكسيژن تلف خواهند شد . "
دوست ما در جواب مي گويد:
" كه اينطور،اما هزاران هزار از اين ستاره هاي دريايي در اين ساحل وجود دارند . مطمئنا" شما فرصت نمي كنيد كه به همه ي آن ها برسيد،چون تعداد شان واقعا" زياد است . تازه،آيا شما تصور نمي كنيد كه اين اتفاق همين الان در صد ها ساحل ديگر اين اقيانوس نيز در حال وقوع است؟ آيا متوجه نيستيد كه اين كار شما هيچ فرقي به حال آن ها نمي كند؟ "
مرد لبخند زنان،دوباره خم مي شود،ستاره ي دريايي ديگري از روي زمين بر مي دارد و در حالي كه آن را به طرف دريا پرت مي كند،مي گويد:
" به حال اين يكي كه فرق مي كند ! "

ارسال توسط سرکار خانم    ساحل

تفکر سیستمی                                                تفکر غیرسیستمی    

۱-من قسمتی از کل هستم                               ۱-من کل هستم

۲-من قسمتی از مشکلات هستم                          ۲-مشکلات مربوط به من نیست

۳-نگرش استراتژیک                                    ۳-نگرش تاکتیکی

۴-تغییر به منزله فرصت                                 ۴-تغییر به منزله تهدید

۵-به نتایج دراز مدت فکر می کنم                        ۵-به نتایج کوتاه مدت فکر می کنم

۶-من باید کا را به صورت گروهی انجام بدهم           ۶-من باید برنده شوم

۷-من برای یادگیری تلاش می کنم                       ۷-من اکنون همه چیز را می دانم

مقایسه کنید در محل کارتان به چه روشی کار می کنید و کدام بهتر است .

حضرت محمد (صلی الله علیه وآله و سلم )  :

آنچه برایت سودمند است  در بدست آوردن آن اراده کن و پایداری و استقامت نما و از پروردگارت کمک بخواه . اگر کوهها به لرزه در آمدند  تو پا برجا و استوار باش .

حضرت علی ( علیه السلام ) :

اگر فشار و سختی به من رو کند  من در برابر مصائب و آلام جهان چون سنگ سخت استقامت و پایداری خواهم کرد .

ملا نصرالدين هميشه اشتباه مي‌كرد

 

ملا نصرالدين هر روز در بازار گدايي مي‌کرد و مردم با نيرنگي٬ حماقت او را دست مي‌انداختند. دو سکه به او نشان مي‌دادند که يکي شان طلا بود و يکي از نقره. اما ملا نصرالدين هميشه سکه نقره را انتخاب مي‌کرد. اين داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز گروهي زن و مرد مي‌آمدند و دو سکه به او نشان مي دادند و ملا نصرالدين هميشه سکه نقره را انتخاب مي‌کرد. تا اينکه مرد مهرباني از راه رسيد و از اينکه ملا نصرالدين را آنطور دست مي‌انداختند٬ ناراحت شد. در گوشه ميدان به سراغش رفت و گفت: هر وقت دو سکه به تو نشان دادند٬ سکه طلا را بردار. اينطوري هم پول بيشتري گيرت مي‌آيد و هم ديگر دستت نمي‌اندازند. ملا نصرالدين پاسخ داد: ظاهراً حق با شماست٬ اما اگر سکه طلا را بردارم٬ ديگر مردم به من پول نمي‌دهند تا ثابت کنند که من احمق تر از آن‌هايم. شما نمي‌دانيد تا حالا با اين کلک چقدر پول گير آورده‌ام.
«اگر کاري که مي کني٬ هوشمندانه باشد٬ هيچ اشکالي ندارد که تو را احمق بدانند.»

منبع: كوئيلو، پائولو. 1383. پدران، فرزندان، نوه‌ها. ترجمه آرش حجازي. چاپ پنجم. تهران: كاروان.

---

در اين داستان مي‌بينيم ملا نصرالدين با بهره‌گيري از استراتژي تركيبي بازاريابي، قيمت كم‌تر و ترويج، كسب و كار «گدايي» خود را رونق مي‌بخشد. او از يك طرف هزينه كمتري به مردم تحميل مي‌كند و از طرف ديگر مردم را تشويق مي‌كند كه به او پول بدهند.

بسم الله الرحمن الرحیم

منت خدای را عزو جل که طاعتش موجب قربت است و به شکر اندرش مزید نعمت.هر نفسی که فرود می رود ممد حیات است و چون بر می آید مفرح ذات . پس در هر نفسی دو نعمت موجود است و بر هر نعمتی شکری واجب ـ

از دست و زبـــــان کـــه برآیـــد

کــز عهــده شکــرش بدر آیــــــد

باران رحمت بی حسابش همه را رسیده و خوان نعمت بی دریغش همه جا کشیده . پرده ناموس بندگان به گناه فاحش ندرد و وظیفه روزی به خطای منکر نبرد ـ

ای کریمی کــــه از خزانه غیب ـــــــــ گبر تــرسا وظیفه خـــــور داری

دوستـــــان را کجا کی محروم ـــــــــ تو کـــه با دشمن این نظــــر داری

فراش باد صبا را گفته تا فرش زمردین بگسترد و دایه ابر بهاری را فرمود تا بنات در مهد زمین بپرورد . درختان را به خلعت نوروزی قبای سبز ورق در بر گرفته و اطفال شاخ را به قدوم موسم ربیعکلاه شکوفه بر سر نهاده . عصاره تا کی به قدرت او شهد قایق شده و تخم خرمایی به تربیتش نخل باسق گشته ـ

ابر و باد و مـــه و خورشید و فلـــک در کـــارنــد

تـــا تو نانی به کف آری و بـــه غفلت نخـــــــوری

همـــه از بهــر تو ســرگشته و فـــــــرمانبـــــردار

شـــرط انصاف نبــــاشد کــــه تو فـــرمــان نبــری

در خیر است از سرور کاینات و مفخر موجودات و رحمت عالمیان و صفوت آدمیان و تتمه دور زمان محمد مصطفی صلی الله علیه و سلم ـ

شفـــع مطــاع نبـــی کــریم

قسیـــم جسیــم نسیــم وسیـم

هر گه که یکی از بندگان گنهکار پریشان روز گار دست انابت به امید اجابت به درگاه حق جل و علا بردارد ایزد تعالی در وی نظر نکند بازش بخواند باز اعراض فرماید بار دیگرش به تضرع و زاری بخواند حق سبحانه و تعالی فرماید: یا ملایکتی قداستحییت من عبدی و لیس له غیری فقد غفرت له. دعوعتش اجابت کردم و امیدش برآوردم که از بسیاری دعا و زاری بنده همی شرم دارم ـ

کرم بیــن و لطف خـــداونــدگــــــار

گنه بنــده کـرده است و او شرمسار

حکایات

پادشاهی با غلامی عجمی در کشتی نشست و غلام هرگز دریا ندیده بود و محنت کشتی نیازموده. گریه و زاری در نهاد و لرزه بر اندامش افتاد. چنذانکه ملاطفا کردند آرام نمی گرفت وملک را عیش از او منغص شد چاره ندانستند . حکیمی در آن کشتی بود ملک را گفت: اگر فرمایی من او را خاموش کنم. گفت: غایت لطف باشد . بفرمود تا غلام را به دریا انداختند. دست در خطام کشتی زد. چون برآمد به گوشه ای بنشست و آرام یافت. ملک را پسندیده آمد گفت: در این چه حکمت بود؟ گفت: اول محنت غرقه شدن را نچشیده بود و قدر سلامت کشتی نم دانست. همچنین قدر عافیت کسی داند که به مصیبتی گرفتار آید ـ

حکایت

یکی از ملوک عرب رنجور بود در حالت پیری و امید از زندگانی قطع کرده که نا گه سواری از در در آمد و مژده آورد که فلان قلعه را به دولت خداوند گشادیم و دشمنان اسیر شدند و سپاه و رعیت آن طرف بجملگی مطیع فرمان گشتند. ملک را نفسی سرد از سر درد برآمد و گفت: این مژده مرا نیست دشمنانم راست یعنی وارثان مملکت ـ

در این امیــــد بسر شــــد عمــر عــزیـز

که آنچــه در دلم است درم فـراز آیـــــد

امیـــد بسته بــر آمد ولی چه فایده زانک

امید نیست کــــه عمــر گذشته باز آیــــد

حکایت

آورده اند که نو شیروان عادل را در شکار گاهی صیدی کباب کـــــرده بـــــودنـــد و نمک نبود. غلامی را به روستا فرستاد تا نمک حاصل کند . گفت: زینهار تا نمک به قیمت بستانـــی تا رسمی نگردد و دیه خراب نشود. گفتند: این قدر چه خلل کند؟ گفت بنیاد ظلم در جهان اول اندک بوده است و به مزید هر کس بدین درجه رسیده است ـ

اگــــر زباغ رعیت ملـــک خـــورد سیبی

بر آورنـــد غلامان او درخت از بیـــــــخ

بـــه پنج بیضه کـــه سلطان ستم روا دارد

زننــــد لشکـتریانش هزار مرغ به سیـــخ

حکایت

مردم آزاری را حکایت کنند که سنگی بر سر صالحی زد. درویش را مجال انتقام نبود. سنگ را با خود همی داشت تا وقتی که ملک را بر آن لشکری خشم آمد و او را در چاه کرد. درویش در آمد و سنگش در سر انداخت. گفتا: تو کیستی و مرا این سنگ چــــــرا زدی؟ گفت: من فلانم و این همان سنگ است که در فلان تاریخ بر سر من زدی. گفت: چندین وقت کجا بودی؟ گفت: از جاهت می اندیشیدم اکنون که در چاهت دیدم فرصت غنیمت شمردم ـ

نـــا سزایی را چـــو بینی بخت یــار

عاقلان تسلیم کــردند اختیـــــــــــــار

چــــون نـــداری ناخن درنده تیــــــز

باددان آن به که کم گیـــری ستیـــــز

هــــر کــه با پولاد بازو پنجه کـــرد

ساعـــد مسکین خـــود را رنجه کرد

بــــاش تا دستش ببنـــد روزگـــــــار

پس به کام دشمنـــان مغـزش بـــر آر

     سرزمین تاریخی ایران
 
     
     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه اسب را به جهان
> هديه كردند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه حيوانات خانگي را
> تربيت كردند و جهت بهره مندي از آنان استفاده كردند
> ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه مس را كشف كردند
> ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه آتش را در جهان
> كشف كردند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه ذوب فلزات را آغاز
> كردند ايرانيان بودند در شهر سيلك در اطراف كاشان .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه كشاورزي را جهت
> كاشت و برداشت كشف كردند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه نخ را كشف كردند و
> موفق به ريسيدن آن شدند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه سکه را در جهان
> ضرب كردند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه عطر را براي خوشبو
> شدن بدن ساختند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه كشتي يا زورق را
> ساختند ايرانيان بودند به فرمان يكي از پادشاهان زن
> ايراني.
>
>     آيا ميدانيد : اولين ارتش سواره نظام در دنيا توسط
> سام ايراني اختراع شد با 115 سرباز .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه حروف الفبا را
> ساختند در 7000 سال پيش در جنوب ايران ، ايرانيان
> بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه شيشه را كشف كردند
> و از آن براي منازل استفاده كردند ايراينان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه زغال سنگ را كشف
> كردند ايرانيان بودند .
>
>     آيا ميدانيد : اولين مردماني كه مقياس سنجش اجسام
> را كشف كردند ايرانيان بودند .
>
>
>     آيا ميدانيد : كلمه شاهراه از راهي كه كورش کبير
> بين سارد پايتخت كارون و پاسارگاد احداث كرد گرفته شده
> است .
>
>     آيا ميدانيد : كورش كبير در شوروي سابق شهري ساخت
> به نام كورپوليس كه خجند امروزي نام دارد .
>
>       آيا ميدانيد : اولين هنرستان فني و حرفه اي در
> ايران توسط كورش كبير در شوش جهت تعليم فن و هنر ساخته
> شد .
>
>     آيا ميدانيد : ديوار چين با بهره گيري از ديواري
> كه كورش در شمال ايران در سال 544 قبل از ميلاد براي
> جلوگيري از تهاجم اقوام شمالي ساخت ، ساخته شد .
>
>     آيا ميدانيد : اولين سيستم استخدام دولتي به صورت
> لشگري و كشوري به مدت 40 سال خدمت و سپس بازنشستگي و
> گرفتن مستمري دائم را كورش كبير در ايران پايه گذاري
> كرد .
>
>     آيا ميدانيد : كمبوجبه فرزند كورش بدليل كشته شدن
> 12 ايراني در مصر و اينکه فرعون مصر به جاي عذر خواهي
> از ايرانيان به دشنام دادن و تمسخر پرداخته بود ، با
> 250 هزار سرباز ايراني در روز 42 از آغاز بهار 525 قبل
> از ميلاد به مصر حمله كرد و كل مصر را تصرف كرد و
> بدليل آمدن قحطي در مصر مقداري بسيار زيادي غله وارد
> مصر كرد . اكنون در مصر يك نقاشي ديواري وجود دارد كه
> كمبوجيه را در حال احترام به خدايان مصر نشان ميدهد .
> او به هيچ وجه دين ايران را به آنان تحميل نكرد و بي
> احترامي به آنان ننمود .
>

ارسالی از حمید حبیبی از خوانندگان محترم وبلاگ

شادی نیروی معجزه آسایی است که دربهبود توانایی انجام کار بسیار موثراست.

شادی را  همانند  نسیمی  در محیط   کار و زندگیتان  پراکنده   نمایید.

شادی همیشه همراهتان و پیروزی عاقبت کارهایتان باد.

دانشمندان امريکايي در تحقيقات خود متوجه شدند اگر روزانه بين 10 تا 15 دقيقه آن هم با صداي بلند بخنديم , بين 10 تا 40 کالري از کالري هاي اضافي بدن را سوزانده و بدين ترتيب به لاغر شدن نزيدک مي شويم. بر اساس تحقيقات آنها , خنديدن نمي تواند انرژي مشابهي که از فرايند راه رفتن, دويدن و يا دوچرخه سواري آزاد  مي شود را آزاد کنيد با اين حـال خـوبي براي  لاغر شـدن به حسـاب مي ايد. آنها دريافـتنـد که خنديدن آن هم براي 10 تا 15 دقيقه به صورت صداي بلند در هر روز به مدت يک سال موجب 2 کيلو لاغر شدن خواهد شد.محققان در اين تحقيق از 100 دانشجو استفاده کردند و از روي ترکيبات خروجي از دهانشان به هنگام خنديدن متوجه سوختن کالري هاي زياد در بدنشان شدند. 

مدیریت  پلی است برای عبور از بحرانها 

           و این مدیر است که می تواند با تصمیمات درست مجموعه تحت پوشش خود را به ساحل مقصود برساند .  یک مدیرخوب می تواند با شناخت : نقاط قوت ، نقاط  ضعف ، محیط خرد (مجموعه تحت پوشش ) و محیط کلان  برنامه استراتژیکی تهیه نماید که دور نمای سازمان را روشن کند .

 یک مدیر خوب می تواند با استفاده از منابع انسانی  .... . 

 یک مدیرموثر می تواند با برنامه ریزی .......

یک مدیر شایسته می تواند باساختار دهی مناسب...

 یک مدیرتوانمند می تواند باشناخت بازار ....

 یک مدیرموفق می تواند با کنترل و نظارت ....

این مدیران آینده نگر هستند که با توسعه تحقیق و پژوهش .....

و... و.......

به طور کلی مدیریت دارای اهمیت بالای است اما از آن مهمتر انتخاب مدیر کارا و توانمند است  . انتخاب مدیران واجد شرایط و بدور از شرایط سیاسی ، رابطه گرایی ، باند بازی و مانند اینها چه در مجموعهای شخصی و چه در سیستمهای دولتی پایه و اساس پیشرفت واقعی هر جامعه ای است .

 و

هرگاه در جامعه ای عدالت(واجد شرایط بودن) در انتخاب

 مدیران هم در 

و

هم در سیستمهای شخصی 

رعایت شود

 قطعا آن جامعه به سوی خوشبختی حرکت می نماید و

 به سر منزل مقصود می رسد .  

نظر شما خواننده محترم چیست ؟

برخی از ویژگیهای مدیران شایسته

            یک مدیر خوب کیست و چگونه عمل می کند ؟ آیا شما یک مدیر کار آمد و شایسته هستید ؟ ویژگیهای یک مدیر خوب چیست ؟

به جهت گستردگی معیارهای شایستگی یک مدیر ؛ در این گفتار به برخی از آنها اشاره می شود . یک مدیر خوب به سازمان وجامعه خود وفادار است . پیشرفت خود را در گرو پیشرفت سازمان و جامعه می داند و اهداف سازمان را برتر ازاهداف  شخصی دانسته و هیچگاه اهداف شخصی را جایگزین اهداف سازمانی نمی نماید . مدیر خوب هدفگرا ، فرایندگرا و پیشرفتگراست . خود را فدای سازمان می نماید نه سازمان را وسیله ای برای رسیدن به اهداف شخصی خود . برای بروز ماندن و فعال بودن سازمان ، همواره پویا و پرانگیزه عمل می کند . و پیوسته به کارکنان خود روحیه می دهد . و در پی شکوفای خود و کارکنانش است . یک  مدیر خوب برای  رفع  تنگناها ، محدودیتها ، خلاها و نارسائیها بی وقفه می کوشد .  وی برای رسیدن به اهداف سازمانی در بلند مدت ،  برنامه استراتژیک تهیه می نماید  و فارغ از اینکه خود در آنجا خواهد ماند یا خیر برنامه را به گونه ای تدوین می نماید که با وجود یا بی وجود وی قابل اجرا باشد . محیط خرد ( درون سازمان ) و محیط کلان ( محیط پیرامون سازمان از جمله رقبا ، مشتریان ، قوانین و ... ) را به خوبی می شناسد ، نقاط قوت و ضعف آنرا مشخص می کند و نقاط ضعف را رفع و نقاط قوت را به فرصت تبدیل می نماید ، فرصتها و تهدیدات فرا روی سازمان را به خوبی شناسایی می کند و تهدیدات را به فرصت و فرصتها را به ثروت تبدیل می کند و

افلاطون

ارسطو و شادی

شادی، بهترين چيزهاست. آن‌قدر اهميت دارد كه ساير چيزها تنها برای كسب آن هستند.

عشق از نگاه دالايی لاما

به خاطر داشته باش كه بهترين رابطه، رابطه‌ای‌ست كه ميزان عشق طرفين، از ميزان نيازشان به يكديگر تجاوز كند.

 

امام رضا (ع)

آنکس که به حد خويش قناعت کند هميشه غنی و توانگر است و آنانکه چشم طمع به مال غير دوزند هر چه غنی باشند فقيرترند .

 

 سر وينستون چرچيل

حقيقت انکارناپذير است. بدخواهي ممکن است به آن حمله کند. ممکن است ناداني آن را به استهزا بگيرد. اما سرانجام حقيقت پايدار خواهد بود.

 

توماس اديسون

من هفتصد بار اشتباه نكردم. من يك بار اشتباه نكردم من زماني موفق شدم كه هفتصد راهي را كه موفقيت آميز نبود اصلاح كردم. هر گاه راهي را كه عمل نمي كرد حذف كردم راهي را پيدا كردم كه كار مي كرد. 

 

كنفسيوس 

زمانيكه دانش يك مرد براي موفقيت كافي است. ولي تقواي او كافي نيست. هر چه را كه او ممكن است بدست آورد دوباره از دست خواهد داد.

 

 

 

1- وقتي افراد با يك مسئله يا تصميم روبرو مي‌شوند بر اساس دسته‌بندي و سازماندهي اطلاعات ناقص، تجربه محدودشان و ديدگاه خاص خود يك نتيجه‌گيري اوليه از آن خواهند داشت.

2- وقتي افراد نتيجه‌گيري و منطق آن را به ديگران ارائه مي‌كنند درگير نوعي مرور شناخت‌گونه از مسئله مي‌شوند و درك آنها از موقعيتي كه در آن قرار دارند عميق‌تر مي‌شود و به استراتژي‌هاي سطح بالا براي استدلال دست پيدا مي‌كنند.

3- افراد با ديگر افراد داراي نتيجه‌گيري متفاوت مبتني بر اطلاعات، تجارب و ديدگاه‌هايشان روبرو مي‌شوند.

4- افراد در مورد درست بودن ديدگاه‌هايشان به يك نااطميناني مي‌رسند. وضعيتي از تعارض يا عدم تعادل مفهومي بروز مي‌كند.

5- نااطميناني، تعارض و عدم تعادل مفهومي افراد را وا مي‌دارد جستجوي فعالي را براي اطلاعات بيشتر، تجارب جديد، توسعه ديدگاه و استدلال آغاز كنند تا بتوانند نااطميناني را از بين ببرند. تفكر و توجه واگرا بروز مي‌كند.

6- با تطبيق ديدگاه و استدلال خود از طريق درك ديدگاه و استدلال ديگران يك نتيجه‌گيري جديد و دوباره مفهوم‌سازي شده استخراج مي‌شود. از اين طريق راهكارها و تصميم‌هاي نو شناسايي مي‌شوند كه داراي كيفيت بهتري هستند

یک مدیر خوب کیست ؟

امروزه افراد زیادی به عنوان مدیر در راس یک واحد تولیدی ، شرکت ،  سازمان و ادارات مختلف قرار قرار گرفته و مشغول به فعالیتند . سوال بحث انگیزی که در این مورد مطرح است ، این است که تا چه حد ایشان به علم مدیریت آگاه هستند ؟ و تا چه حد می توانند در اداره مجموعه تحت پوشش خود موفق باشند ؟و براستی آیا ایشان مدیر خوب و با کفایتی هستند ؟

در ابتدا دانستن این نکته مهم است که مدیران و کارکنان از منابع مهم و سازنده محسوب می شوند و دیگر منابع از قبیل اطلاعات ، فن آوری  ، مواد ، خام تسهیلات ، پول و ... بواسطه اعمال مدیریت و فعالیت کارکنان منجر به تولید کالا و خدمات می شوند . هر مدیری خارج از اینکه سردمداران جهان صنعت ، تجارت ، اقثصاد و مدیران دولتی باشد و یا مدیریت یک واحد چند نفره را بعهده داشته باشد ، می بایستی فعالیتهای را بدرستی به انجام برساند . انجام درست و به موقع این فعالیتها که به آن در اصطلاح مدیریت ، وظایف مدیریت گفته می شود ، شرط اولیه موفقیت مدیران است . البته هر چقدر میزان مسئولیت بیشتر باشد ، اهمیت انجام دادن درست کارها  و همچنین انتخاب کارهای درست بیشتر می شود .

ادامه دارد ...